12月19日上午，广安区人民医院举办了干部职工能力提升培训班，有幸邀请到原北京世纪坛医院院长、北京朝阳医院院长、北京市卫健委副主任、现北京医学会会长、中国医院协会人力资源专业委员会主任委员封国生，中南大学湘雅医学院原常务副院长、湘雅医院副院长孙维佳来院授课。培训会由区人民医院业务副院长杨新华主持，区医学会会长、区人民医院党委书记、院长王月成出席培训会并致辞，区人民医院及医共体成员单位管理层人员及部分医疗业务人员200余人参会。

  首先，王月成院长对两位知名教授莅临医院授课表示热烈的欢迎，并对本次培训班的背景和目的意义作了简要介绍。封国生教授为大家主讲了“DRG与医院精细化管理”，他从DRG的概念及实施背景、DRG的管理应用、DRG视角下的医院精细化管理体系三个大的方面进行了讲授，DRG起源于20世纪20年代，是众多“病例组合”的一种，也是应用管理领域的病例组合最为著名的一种；在DRG管理应用中，封国生教授从医疗服务评价、费用控制、成本管理、临床路径管理、病案首页管理等展开了深入浅出的讲解；在DRG视角下的医院精细化管理体系中，以标杆比较、绩效引导、基于DRG的床位效能评价模型、以病种为核心的评价体系以及形成病种精细化分析报告5个实践进行了逐一阐述。

  孙维佳教授为大家带来“从临床到管理---临床及管理创新思维与实践”课题讲座，从现代医学理论、现代医学技术、现代医学学科（人才）展开了讲解，他说新医改是医院发展建设的关键，离不开学科建设和人才培养，并将现代医学模式与传统医学模式作了比较，重点讲解了现代医院是一个由多学科、多专业组成的服务对象多元化、服务过程多样化、服务内容个性化的高技术、高风险、高情感机构；医疗质量、安全、服务、效率是医院管理的核心，从组织架构、制度体系、会议体系、评价体系以及中层执行力讲解了现代医院管理；从重点学科、人才、环境、技术、文化等讲解了医院品牌。最后分析了临床学科主任的三大类型及临床主任任职失败的三大标志。