您好! 欢迎进入广安区人民医院官方网站!!!

此页面上的内容需要较新版本的 Adobe Flash Player。

获取 Adobe Flash Player

新闻中心

    转观念抓落实, 运管科探索科室管理建设新方向
    2019-03-14   来自:未知   作者:何霞 严舒婷 点击:  

           

         为贯彻落实医院“两转一提一抓”会议精神,运营管理科结合科室实际,以精细化管理为主线,以科室制度建设、人员分工和工作台账梳理为主要内容。近日,在科长何霞的主持下,组织召开了2019年第二次科内管理工作例会。

    会上,首先进行科室制度建设讨论,通过查改问题,综合科内外对运管工作的反馈意见及建议,结合实际,梳理制定了工作例会制度、工作台账管理制度、运营项目管理工作制度、工作汇报制度、数据管理制度在内的5项科内管理制度。何霞表示在以后的工作中,通过制度创新,让制度作为各项工作开展的基石,成为执行的依据,切实有力推进各项工作。

    随后,为加强科室团队建设,落实责任到位,从科室下设的运管办、经管办开展的各项指标数据资料及院内外的各类纪要、文件的交接、传阅、归档管理,科内、科外培训管理,设备采购需求审批管理以及科室会议管理等方面入手,对运管科的6名工作人员按照岗位职责明确了分工,指定专人负责。同时,对运管办、经管办所开展的院、科两级的48项日常工作逐一罗列出工作分工责任清单,明确各项任务责任人,以此来促进科室成员的各项工作推进完成情况。

    最后,运营管理科副科长李菁和经管办组长龙伶霞根据运管办、经管办工作台账,对当月完结、待办和重点工作进行了梳理,根据实际情况,拟定了下月工作计划,以确保存在问题有对策,待办工作无遗漏,重点工作集中突破,日常工作有序开展,有效推动工作落实衔接,并在会上形成了汇总台账,为逐级向院领导汇报做好前期准备工作。

    以精细化为管理为主线的运管新模式是运管科在“两转一提一抓”精神指导下,对科室管理建设的一次新的探索。转观念,反省以往不足,建章立制,切实解决以前不能有目的性把握全局、科学规划的问题,形成开拓创新的新运管理念;转作风,将各项责任落实到具体责任人,切实解决责任分工不明确等问题,锤炼勇于担当、敢于负责、主动作为的良好作风;提能力,以制度保障科室成员不断学习,以理论指导实践,用实践深化学习,力争更好地为医院运营管理提供更专业的决策和建议;抓落实,通过建立工作台账拟定计划形成履职尽责、严谨高效、真抓实干、善作善成的工作常态,力争打造出一支想干事能干事干成事的运管队伍,推动运管工作高质量发展。

     

     
     
     

     

    上一篇:广安区人民医院举办“两转一提一抓”演讲比赛

    下一篇:广安区医联体建设暨妇女儿童医院筹建工作推进会召开

网站首页 |医院概况|新闻中心|科室设置|专家风采|党群工作|科研教学|医院相册|